KONE OYJ TAKOO VUODESTA VUOTEEN KOVAA TULOSTA

Piiskaa vai porkkanaa! – Millaisella henkilöstöpolitiikalla yritys menestyy?


USKALLUS KYSEENALAISTAA JOHTAJA
Avainsanomaksi yrityksen menestykselle nousi johtajan rooli.
Dekaani Ingmar Björkmanin mielestä johtajan lähiryhmän pitää olla hereillä ja uskaltaa kyseenalaistaa johtaja myös silloin, kun yrityksellä menee hyvin. Osaavan johtajan pitää ymmärtää, että sillä on ratkaiseva merkitys yrityksen tulevaisuudelle ja sen menestystarinalle.

Minkälaisia ihmisiä Suomi tulevaisuudessa tarvitsee?
Yliasiamies Mikko Kosonen (Sitra) vastasi seuraavaa:
”Pitää olla valmius vaihtaa työtehtäviä ja paikkakuntaa.”
”Pitää olla halua ja kykyä oppia uutta.”
Dekaani Ingmar Björkman, Aalto-yliopistosta lisäsi vielä, että pitää olla utelias oppimiseen.

SUOMEN vahvuuksina paneelissa pidettiin kulttuuriperintöä.
Suomi on pieni maa, jossa on hyvin koulutettua sekä yhteistyökykyistä väestöä.
Pystymme siten nopeasti reagoimaan maailmalla syntyneisiin tilanteisiin.

TILAISUUDEN TÄHTI KONEEN HENKI

Tänä päivänä KONE OYJ:N toimitusjohtaja MATTI ALAHUHTA on Suomen arvostetuin yritysjohtaja.

MILLÄ KEINOIN YRITYS MENESTYY?

Kolme tekoa:

MATTI ALAHUHTA uskoo, että yritys pääsee eteenpäin, kun jokainen organisaatiossa tietää oman työnsä merkityksen. Se valkenee, jos johto asettaa tarpeeksi selvän päämäärän ja viestii yksinkertaisesti.

Ylin johto määrittelee yrityksen agendan selvästi. Koneen johto nimeää joka kolmas vuosi viisi priorisoitavaa tavoitetta.

Yrityksen johto toimii yrityksen arvojen mukaan. Johdon ja esimiesten henkilövalinnoissa tuloksellisuuden lisäksi painottuu yrityksen arvojen mukainen toiminta.